我國目前面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破關(guān)口，需要更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來驅(qū)動國家發(fā)展。在大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，孵化器的使命也從過去簡單的“二房東”轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿蚔C（風(fēng)險(xiǎn)投資）服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的角色，成為助力“雙創(chuàng)”的“發(fā)動機(jī)”。
日前，在由天津市科學(xué)技術(shù)委員會、天津市濱海新區(qū)人民政府主辦，濱海新區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會、天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)協(xié)辦，北京創(chuàng)客總部、天津?yàn)I海新區(qū)科技金融投資集團(tuán)、天津泰達(dá)科技集團(tuán)承辦的中國眾創(chuàng)空間高峰論壇上，與會代表對孵化器如何助力“雙創(chuàng)”這一話題進(jìn)行了深入探討。
孵化器在進(jìn)化
不知從什么時(shí)候開始，中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)成了一個(gè)資本聚集區(qū)，一種新的經(jīng)濟(jì)模式——“創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)”正在不斷發(fā)酵。而在“雙創(chuàng)”的大背景下，我國科技企業(yè)孵化器的地位得到了空前提高。許多傳統(tǒng)孵化器的角色從“二房東”轉(zhuǎn)變?yōu)槲C。
過去的許多傳統(tǒng)孵化器，充其量只能算作“二房東”：孵化器公司從物業(yè)持有者手中租下辦公場所，分散地提供給創(chuàng)業(yè)者。這種模式的孵化器遠(yuǎn)不能滿足“雙創(chuàng)”所需要的各種服務(wù)。
“從美國的趨勢來看，只提供孵化功能的孵化器和加速器已經(jīng)開始衰落了；而從國內(nèi)早期孵化器的發(fā)展來看，不提供資金支持的孵化器的確走得非常艱難。未來面向初創(chuàng)項(xiàng)目的孵化器大多都會具備投資功能。”北京創(chuàng)客總部合伙人李建軍說。
“目前，研究眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營模式和管理體制機(jī)制，非常有必要。眾創(chuàng)空間在以后的建設(shè)和運(yùn)營過程中，不可能永遠(yuǎn)躺在政府的背上獲得支持，要突出低成本、便利化、全要素的特點(diǎn)，其自身的運(yùn)行模式和發(fā)展機(jī)制就顯得非常關(guān)鍵。”天津市科學(xué)技術(shù)委員會副主任李寶純表示。
“目前，研究眾創(chuàng)空間的可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營模式和管理體制機(jī)制，非常有必要。眾創(chuàng)空間在以后的建設(shè)和運(yùn)營過程中，不可能永遠(yuǎn)躺在政府的背上獲得支持，要突出低成本、便利化、全要素的特點(diǎn)，其自身的運(yùn)行模式和發(fā)展機(jī)制就顯得非常關(guān)鍵。”天津市科學(xué)技術(shù)委員會副主任李寶純表示。
向微VC轉(zhuǎn)變
在“雙創(chuàng)”的大背景下，孵化器的職能也漸漸從簡單、單一的“二房東”發(fā)展為具有投資屬性的綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
以北京創(chuàng)客總部為例，該孵化器建立了一套深入垂直的幫助早期企業(yè)迅速成長的服務(wù)體系，同時(shí)也提供種子期投資服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供資金、資源上多方面的支持以及行業(yè)大咖、創(chuàng)業(yè)新銳、一線投資人等構(gòu)成的強(qiáng)大導(dǎo)師團(tuán)的指導(dǎo)。
“現(xiàn)在的方式是，創(chuàng)客總部會對入駐的項(xiàng)目進(jìn)行種子輪投資，然后很多合作基金會進(jìn)行后續(xù)的天使輪等跟投。”創(chuàng)客總部的合伙人陳榮根表示。據(jù)悉，創(chuàng)客總部正在積極與紅杉、IDG、經(jīng)緯、藍(lán)馳、峰瑞資本、洪泰基金、英諾天使、聯(lián)想之星等一線資本進(jìn)行合作，共同為孵化項(xiàng)目進(jìn)行投融資服務(wù)。
據(jù)悉，就在最近剛剛啟動的創(chuàng)客總部天津分部主辦的“名校系鯤鵬創(chuàng)業(yè)營”上，創(chuàng)客總部投融資色彩顯得尤為明顯。包括紅杉、IDG、經(jīng)緯、藍(lán)馳、峰瑞資本、聯(lián)想之星等在內(nèi)的20多家國內(nèi)一線知名基金的聚合，顯示出孵化器企業(yè)強(qiáng)大的獲取資本、資源的能力。
事實(shí)上，眾創(chuàng)空間最根本的價(jià)值在于能夠激發(fā)人的最大潛能，并且能夠把相關(guān)的資源聚合起來。對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者來說，靠單打獨(dú)斗求發(fā)展的局面已經(jīng)不復(fù)存在，眾創(chuàng)空間也越來越發(fā)揮出了其平臺和橋梁的作用。
“如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)深水區(qū)，發(fā)展速度非常快，現(xiàn)在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)間窗口就只有2－3年。換句話說，2－3年內(nèi)你如果不能成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)當(dāng)中就沒有你的機(jī)會了。所以你要有非常巨大的市場推廣能力，同時(shí)還要有強(qiáng)大的融資能力。光靠自己的滾動發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里肯定是行不通的。”陳榮根說。
“凡是能夠進(jìn)入到創(chuàng)客總部天津分部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定是我們有意向投資的團(tuán)隊(duì)，我們會為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目提供單筆30萬－80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資，未來還將引進(jìn)專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到項(xiàng)目的A輪和preA輪投資中去。”創(chuàng)客總部天津分部合伙人許斌表示。
據(jù)了解，創(chuàng)客總部將引進(jìn)北京中關(guān)村成熟的創(chuàng)業(yè)模式與在移動互聯(lián)網(wǎng)、投資等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，在天津打造“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”，以“業(yè)務(wù)對接＋組合投資”的科技創(chuàng)新孵化模式為創(chuàng)業(yè)者帶來實(shí)實(shí)在在的幫助，從而吸引更多來自京津冀的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)落戶濱海新區(qū)。
“凡是能夠進(jìn)入到創(chuàng)客總部天津分部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定是我們有意向投資的團(tuán)隊(duì)，我們會為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目提供單筆30萬－80萬元的種子資金以及單筆300萬元左右的天使輪投資，未來還將引進(jìn)專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到項(xiàng)目的A輪和preA輪投資中去。”創(chuàng)客總部天津分部合伙人許斌表示。
據(jù)了解，創(chuàng)客總部將引進(jìn)北京中關(guān)村成熟的創(chuàng)業(yè)模式與在移動互聯(lián)網(wǎng)、投資等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，在天津打造“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”，以“業(yè)務(wù)對接＋組合投資”的科技創(chuàng)新孵化模式為創(chuàng)業(yè)者帶來實(shí)實(shí)在在的幫助，從而吸引更多來自京津冀的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)落戶濱海新區(qū)。
強(qiáng)化軟服務(wù)
2015年可以說是“眾創(chuàng)空間”元年，經(jīng)過近一年的發(fā)展醞釀，一些人的思維開始回歸理性。“可以說我們正進(jìn)入一個(gè)關(guān)于眾創(chuàng)空間的短暫的焦慮期。”構(gòu)建“一站式”的服務(wù)體系，幫助提高創(chuàng)業(yè)成功率的“闖先生”創(chuàng)始人湯明磊說。
湯明磊認(rèn)為，焦慮的原因主要來自于：孵化器建設(shè)本身就是一種長期行為，很難在短期內(nèi)變現(xiàn)，同時(shí)很多孵化器的篩選功能大于孵化功能。
過去3年當(dāng)中，同道會聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO程川走訪過大概20個(gè)省，接觸了200家眾創(chuàng)空間。他獲得的最大體會就是“把全國的眾創(chuàng)空間變成一個(gè)大聯(lián)盟”。“這是我們最大的一個(gè)夢想。”他說。
在程川看來，結(jié)成聯(lián)盟就是強(qiáng)化眾創(chuàng)服務(wù)的軟服務(wù)，這將是一個(gè)更大的空間。“3萬家眾創(chuàng)空間乘以20個(gè)在孵項(xiàng)目，與乘以200個(gè)潛在項(xiàng)目，就是60萬和600萬的關(guān)系，現(xiàn)在缺的最核心的應(yīng)該是軟服務(wù)而不是空間服務(wù)。”
程川進(jìn)一步把它描繪成一個(gè)“O2O的眾創(chuàng)服務(wù)體系”，也就是把空間服務(wù)與當(dāng)?shù)刭Y源整合的服務(wù)及線上和線下的服務(wù)有效整合起來，突出核心競爭力，強(qiáng)化軟服務(wù)，這樣才能為眾創(chuàng)提供一個(gè)高效良性的環(huán)境。
（文章轉(zhuǎn)自中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)）
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