2015年作為“眾創(chuàng)元年”，一場(chǎng)由眾創(chuàng)空間引發(fā)的“風(fēng)暴”席卷全國(guó)。隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的觀念逐漸深入人心，分享經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾創(chuàng)空間遍地開(kāi)花。作為我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的新產(chǎn)物，眾創(chuàng)空間定位于通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
關(guān)鍵詞一：背后的力量
2015年是眾創(chuàng)空間迅速崛起的一年，政府的政策支持作為其背后的力量顯得尤為重要，首先是國(guó)務(wù)院針對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新以及眾創(chuàng)空間頒布多項(xiàng)政策，對(duì)眾創(chuàng)空間的發(fā)展起到了導(dǎo)向作用;其次是各地政府積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院的號(hào)召和指導(dǎo)，出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策予以落實(shí)，推波助瀾加速眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
具體的講，政府一方面在資金上予以眾創(chuàng)空間一定的補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)，如天津?qū)?jīng)認(rèn)定的眾創(chuàng)空間，分級(jí)分類給予100萬(wàn)元至500萬(wàn)元的一次性財(cái)政補(bǔ)助，用于初期開(kāi)辦費(fèi)用；蘇州對(duì)市級(jí)認(rèn)定的眾創(chuàng)空間給予最高50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面對(duì)于小微企業(yè)實(shí)行稅收減免政策，如蘇州對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于20萬(wàn)元(含)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。
然而，政府政策的扶持對(duì)眾創(chuàng)空間的發(fā)展還是有限的，一方面因?yàn)榇蟛糠盅a(bǔ)貼申請(qǐng)條件苛刻且名額有限，另一方面則是補(bǔ)貼金額杯水車薪。所以背后的力量不能單靠政府，還需要市場(chǎng)的加入，二者合力推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞二：降低門(mén)檻
2015年1月，隨著“雙創(chuàng)”的浪潮持續(xù)升溫，眾創(chuàng)空間應(yīng)運(yùn)而生，它是一個(gè)相比傳統(tǒng)意義上的孵化器門(mén)檻更低、更方便為草根創(chuàng)業(yè)者提供成長(zhǎng)和服務(wù)的平臺(tái)。
一方面，眾創(chuàng)空間降低門(mén)檻體現(xiàn)在其對(duì)更多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放，促使全國(guó)整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨好。根據(jù)工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)新登記企業(yè)443.9萬(wàn)戶，平均每天新登記企業(yè)1.2萬(wàn)戶，比去年日均新登記企業(yè)1萬(wàn)戶有了明顯提升。在市場(chǎng)主體總量增加的同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)活躍度持續(xù)提高。2015年第四季度，全國(guó)新設(shè)小微企業(yè)周年開(kāi)業(yè)率達(dá)70.1%，新設(shè)小微企業(yè)中已開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的有78.7%實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。這些數(shù)據(jù)充分的顯示出眾創(chuàng)空間面向所有公眾開(kāi)放的低門(mén)檻特點(diǎn)所帶來(lái)的作用。
另一方面，眾創(chuàng)空間為處在創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者提供多方面的服務(wù)，降到了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，其中創(chuàng)業(yè)咖啡館類型的眾創(chuàng)空間可謂是將降低門(mén)檻的特點(diǎn)展示的淋漓盡致，例如3W咖啡、車庫(kù)咖啡等。在這些咖啡館中，創(chuàng)業(yè)者只需每人每天點(diǎn)一杯咖啡就 可以在這里享用一天的免費(fèi)開(kāi)放式辦公環(huán)境，而且創(chuàng)業(yè)者在這里會(huì)遇到不同的人，獲得不同的資源，學(xué)習(xí)到不同的知識(shí)，這些都是免費(fèi)開(kāi)放的。
關(guān)鍵詞三：遍地開(kāi)花
2015年上半年，我國(guó)較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間不足20家，而隨著國(guó)家及地方一系列政策的扶持以及“雙創(chuàng)”熱潮的席卷，如今已有超過(guò)1.6萬(wàn)家眾創(chuàng)空間在全國(guó)各地“開(kāi)花”。這些眾創(chuàng)空間不僅在北京、上海、廣州、深圳等創(chuàng)業(yè)熱情高漲的城市出現(xiàn)，在嘉興、揚(yáng)州等一些二三線城市也開(kāi)始興起。
各地還設(shè)立了短期內(nèi)眾創(chuàng)空間發(fā)展的數(shù)量目標(biāo)。如天津?qū)嵤┍妱?chuàng)空間示范工程建設(shè)，目標(biāo)到2016年，全市每所普通本科高校、獨(dú)立設(shè)置的高職學(xué)院、獨(dú)立學(xué)院至少建設(shè)1個(gè)眾創(chuàng)空間，各區(qū)縣、濱海新區(qū)各功能區(qū)至少建設(shè)3至4個(gè)眾創(chuàng)空間，全市眾創(chuàng)空間超過(guò)100個(gè)；到2020年，蘇州市將打造眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)超過(guò)300家，其中，具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)空間超過(guò)100家；還有到2020年，重慶將建100個(gè)“眾創(chuàng)空間”，更便捷地將創(chuàng)業(yè)者的點(diǎn)子和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)一大批文化創(chuàng)意和科技型中小微企業(yè)。所以相信在未來(lái)的一到兩年里，眾創(chuàng)空間還會(huì)有一定幅度的增長(zhǎng)。
但在眾創(chuàng)空間遍地開(kāi)花的背后也隱藏著一點(diǎn)隱憂，這些一哄而上的眾創(chuàng)空間中不乏存在一些跟風(fēng)者希望借政策的春風(fēng)投機(jī)獲利，它們的跟風(fēng)營(yíng)造出一派創(chuàng)業(yè)繁榮的假象，無(wú)法真正的為創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)助力，甚至?xí)蔀閯?chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)路上的絆腳石。
關(guān)鍵詞四：同質(zhì)化
隨著眾創(chuàng)空間以井噴之勢(shì)的增長(zhǎng)，同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)的痛點(diǎn)。一方面，同質(zhì)化現(xiàn)象體現(xiàn)在于眾創(chuàng)空間提供的服務(wù)類型同質(zhì)化，比如提供工商注冊(cè)、企業(yè)培訓(xùn)、辦公服務(wù)等，幾乎成為了所有眾創(chuàng)空間的“標(biāo)配”，甚至有些眾創(chuàng)空間的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)理念都如出一轍。如何可以獨(dú)樹(shù)一幟，找到自己特有的運(yùn)營(yíng)模式成為眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人亟待思考的問(wèn)題。
另一方面，眾創(chuàng)空間的核心在于通過(guò)一定的機(jī)制挖掘到好的項(xiàng)目，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，很多眾創(chuàng)空間吸引到的項(xiàng)目都是一些APP開(kāi)發(fā)或是O2O運(yùn)營(yíng)，在項(xiàng)目類型上存在著許多雷同，創(chuàng)新項(xiàng)目并沒(méi)有那么多，項(xiàng)目的同質(zhì)化致使很多眾創(chuàng)空間缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同質(zhì)化現(xiàn)象將成為眾創(chuàng)空間從“量變”到“質(zhì)變”的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在蜂擁而至的眾創(chuàng)空間中，只有做到去同質(zhì)化才能經(jīng)受的住市場(chǎng)的洗禮，不被市場(chǎng)淘汰。
關(guān)鍵詞五：有店無(wú)客
眾創(chuàng)空間概念的持續(xù)火爆，引來(lái)了很多非專業(yè)的、外行的人進(jìn)入該領(lǐng)域“攪局”，盲目的建立了過(guò)多的眾創(chuàng)空間，然而眾創(chuàng)空間數(shù)量并沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)者的規(guī)模，最終出現(xiàn)了有些眾創(chuàng)空間“有店無(wú)客”的現(xiàn)象。
而且大量非專業(yè)的眾創(chuàng)空間，對(duì)市場(chǎng)盲目樂(lè)觀，無(wú)法為創(chuàng)業(yè)者提供任何實(shí)質(zhì)性的支持與服務(wù)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的參與度較低。創(chuàng)業(yè)者的參與度較低也讓投資人少了投資興趣，投資減少，創(chuàng)業(yè)者會(huì)變得更少。如此往復(fù)，眾創(chuàng)空間內(nèi)部便陷入了惡性循環(huán)，“有店無(wú)客”的現(xiàn)象便會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，最終“無(wú)客”的眾創(chuàng)空間會(huì)在大浪淘沙后出局。
“無(wú)客”的眾創(chuàng)空間曇花一現(xiàn)，也正是眾創(chuàng)空間整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域去蕪存菁的一個(gè)過(guò)程，要想成為優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間，無(wú)論是物理環(huán)境、硬件設(shè)備、軟性服務(wù)還是外部環(huán)境,都需要達(dá)到了非常高的水平，從而實(shí)現(xiàn)更專業(yè)化的發(fā)展。
關(guān)鍵詞六：見(jiàn)縫插針
隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，其慢慢呈現(xiàn)出鮮明的“跨界”特色，無(wú)論是制造業(yè)、硬件廠商，還是金融機(jī)構(gòu)、咖啡館，都在積極建設(shè)眾創(chuàng)空間。
掌握大批土地和物業(yè)資源的傳統(tǒng)地產(chǎn)商自然也迅速地把握住了這一變化，見(jiàn)縫插針低嫁接金融互聯(lián)網(wǎng)因子，力圖打造中國(guó)版的WeWork模式，求得在眾創(chuàng)空間中分得一杯羹。比如SOHO 3Q、瑞安創(chuàng)智天地、萬(wàn)科云城、華夏幸福產(chǎn)業(yè)園等，他們都選擇與風(fēng)投、天使基金等合作，不再扮演整合土地、建設(shè)、園林、裝修等產(chǎn)業(yè)鏈的角色，而是成為整合創(chuàng)業(yè)者、投資人、金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)乃至物流的中間人。
對(duì)于地產(chǎn)商見(jiàn)縫插針的發(fā)展眾創(chuàng)空間這一現(xiàn)象，地產(chǎn)商應(yīng)避免以眾創(chuàng)空間之名，做商業(yè)地產(chǎn)之事。那些名不符實(shí)的眾創(chuàng)空間既會(huì)影響商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)妨礙眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
鍵詞七：二房東
如今，眾創(chuàng)空間如雨后春筍般涌現(xiàn)，然而，部分眾創(chuàng)空間的創(chuàng)始人由于自身還處于第一次創(chuàng)業(yè)階段，無(wú)法為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助和綜合的服務(wù)，從而淪為了“二房東”。
那究竟什么樣的眾創(chuàng)空間才是真正契合時(shí)代發(fā)展?在當(dāng)下，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，他們的痛點(diǎn)在于缺人、缺錢(qián)、缺資源，入駐眾創(chuàng)空間是希望加速企業(yè)成長(zhǎng)，如果眾創(chuàng)空間僅僅是作為“二房東”，無(wú)法提供完善的配套服務(wù)幫助他們解決問(wèn)題，那么眾創(chuàng)空間存在的意義并不大。對(duì)于眾創(chuàng)空間而言，它們的真正價(jià)值在于形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如果僅僅是作為“二房東”依靠賺取租金的差價(jià)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)就顯得有些違背原則了。
所以，眾創(chuàng)空間應(yīng)注重物理空間，但更應(yīng)注重精神空間，不能僅作為“二房東”提供場(chǎng)地空間，而是應(yīng)該依賴于空間這個(gè)載體，通過(guò)將創(chuàng)業(yè)者“聚合”產(chǎn)生“聚變”，打造一種創(chuàng)業(yè)文化、氛圍、環(huán)境和社區(qū)的概念，注重綜合服務(wù)能力，形成一個(gè)開(kāi)放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞八：老大難
眾創(chuàng)空間是為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的平臺(tái)，并不是一個(gè)慈善組織，如何盈利成為眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)者心中的“老大難”。
縱觀整個(gè)行業(yè)，眾創(chuàng)空間的盈利模式較為單一，大多是以收取低額的租金和服務(wù)費(fèi)為主，但眾創(chuàng)空間的場(chǎng)地大多是市場(chǎng)化租賃，前期投入較大，而且維持日常運(yùn)營(yíng)的商務(wù)成本較高，所以能實(shí)現(xiàn)盈利的眾創(chuàng)空間少之又少，能維持收支平衡都實(shí)屬不易，這樣的盈利模式并不能支持眾創(chuàng)空間長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，“老大難”問(wèn)題亟待解決。
然而眾創(chuàng)空間是一個(gè)為創(chuàng)業(yè)者提供低成本的服務(wù)平臺(tái)，自帶的半公益屬性為“老大難”問(wèn)題的解決雪上加霜。眾創(chuàng)空間既不能淪為其運(yùn)營(yíng)者的斂財(cái)工具，又需要保證其持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，所以眾創(chuàng)空間的盈利模式有待探索。
關(guān)鍵詞九：抱團(tuán)取暖
對(duì)于眾創(chuàng)空間這種新型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)而言，現(xiàn)階段仍處于摸索期，雖然國(guó)家和地方政府出臺(tái)多項(xiàng)政策扶持，但僅僅依靠散落在各地的眾創(chuàng)空間單打獨(dú)斗很難形成集群效應(yīng)，抱團(tuán)取暖便成為了多方共贏的選擇。
眾創(chuàng)空間聯(lián)盟的出現(xiàn)便是抱團(tuán)取暖的最好體現(xiàn)。首先，上海創(chuàng)客中心等近40家創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織共同發(fā)起成立了上海眾創(chuàng)空間聯(lián)盟，成為全國(guó)首個(gè)區(qū)域性眾創(chuàng)空間聯(lián)盟;隨后，北京、山東等數(shù)十個(gè)地區(qū)也紛紛成立各地的眾創(chuàng)空間聯(lián)盟，有效的整合了各眾創(chuàng)空間，更好的對(duì)接政府、創(chuàng)投基金和產(chǎn)學(xué)研等優(yōu)勢(shì)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供了更大的平臺(tái)。
眾創(chuàng)空間的核心與本質(zhì)是提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的綜合性服務(wù)平臺(tái)，它不僅要做到資源的整合，更要實(shí)現(xiàn)資源的融合、有效搭配，無(wú)法集結(jié)資源或是集結(jié)資源后無(wú)法做到資源融合的眾創(chuàng)空間是沒(méi)有意義的，所以抱團(tuán)取暖的聯(lián)盟形式將是眾創(chuàng)空間未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞十：降溫
自國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”開(kāi)始，眾創(chuàng)空間借政策紅利持續(xù)“高燒”，但對(duì)于眾創(chuàng)空間未來(lái)的發(fā)展，很多人認(rèn)為其將面臨重新洗牌的局面。無(wú)論是否會(huì)迎來(lái)真正的洗牌，為眾創(chuàng)空間“降溫”都迫在眉睫。
眾創(chuàng)空間的“高燒”，營(yíng)造出了全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的繁榮景象，若想繁榮之景不會(huì)成為破滅的泡沫，而是長(zhǎng)久的存在，政府就必須冷靜的思考眾創(chuàng)空間未來(lái)的發(fā)展方向，要從大水漫灌式的財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)轉(zhuǎn)型為精確滴灌式的有針對(duì)性扶持，注重眾創(chuàng)空間的差異化和專業(yè)化，防止一擁而上的空玩概念。
“降溫”是為了促進(jìn)眾創(chuàng)空間更加健康的發(fā)展，可以為創(chuàng)業(yè)者提供綜合服務(wù)、深化產(chǎn)業(yè)鏈條、對(duì)接投融資資源，最終形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)閉環(huán);同時(shí)，“降溫”也會(huì)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的繁榮之景下隱藏的泡沫做實(shí)，從而對(duì)全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。 |
