為深入推進三項制度改革，建立健全適應集團發(fā)展的績效考核體系，全面提升職工績效管理水平，準確客觀評價集團公司總部全體職工2023年的工作業(yè)績、各權屬企業(yè)負責人2023年經營業(yè)績指標完成情況及履職情況，按照《創(chuàng)投集團2023年度全員績效考核實施方案》《創(chuàng)投集團2023年度權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核實施方案》，1月24日，創(chuàng)投集團召開了2023年度全員績效考核述職會議。集團黨委書記、董事長郝慶多，黨委副書記、總經理高見及領導班子成員出席會議，集團黨委副書記、副總經理王剛主持會議，集團公司總部全體職工、各權屬企業(yè)領導班子成員以及各部門負責人參加會議。
會上，被考核人圍繞2023年各項目標完成情況、工作實績及2024年工作計劃等方面內容依次述職，并按照考核實施方案進行工作業(yè)績和360度綜合測評。
2023年，創(chuàng)投集團致力于持續(xù)深化三項制度改革，進一步完善了“薪酬能增能減”的市場化經營機制，修訂了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司薪酬管理制度》，制定了《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司全員績效考核管理辦法》《哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司權屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核管理辦法》。在推進全員績效考核方面，根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，優(yōu)化績效考核體系，實現以經營業(yè)績?yōu)楹诵?，定量考核與定性評價相結合的考核目的；在考核結果應用方面，強制分布考核等次，拉開收入差距倍數，真正做到與職工薪酬等級調整、職務任免、評優(yōu)評先等全面掛鉤，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣，干好干壞不一樣。在全集團營造“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的良好氛圍，共同助力集團“1356”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，實現企業(yè)價值和個人價值同頻共振。
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