自市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略重組以來，創(chuàng)投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓落實，2023年前三季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)平穩(wěn)增長。
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創(chuàng)投集團(tuán)按照本輪市屬企業(yè)優(yōu)化重組安排部署，一是優(yōu)化頂層戰(zhàn)略，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為創(chuàng)投集團(tuán)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提供了引領(lǐng)和保障。二是加大業(yè)務(wù)拓展，推進(jìn)主業(yè)持續(xù)增長，在基金運營、資本運作、科創(chuàng)服務(wù)三個方面開展了一系列舉措。三是提升精細(xì)管理，合理實現(xiàn)降本增效。集團(tuán)加強(qiáng)成本控制，積極在各方面嚴(yán)格管控預(yù)算執(zhí)行，以精細(xì)化管理手段確保各項費用支出得到有效控制。四是落實建章建制，全面規(guī)范企業(yè)運行，以內(nèi)部資源整合為契機(jī)，集團(tuán)進(jìn)一步完善“三會”制度，理順“三大權(quán)責(zé)清單”，捋清“定”和“議”兩條脈絡(luò)，將黨委“把、管、保”，董事會“定、作、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強(qiáng)”的基本治理原則真正落實到位，實現(xiàn)三大治理主體的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治生態(tài)建設(shè)，作為第一批開展主題教育的單位，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦主題主線科學(xué)籌劃，推進(jìn)主題教育實現(xiàn)順利開局、扎實推進(jìn)、有效落實，以主題教育為總牽引，實現(xiàn)了各項工作全面提質(zhì)增效。
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四季度開始，創(chuàng)投集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察黑龍江的最新指示，緊緊圍繞本輪重組整合后企業(yè)全新發(fā)展戰(zhàn)略布局，沖擊四季度，決勝“全年紅”，高質(zhì)量完成各項年度指標(biāo)，主要做到以下方面：
一是錨定目標(biāo)，全力完成全年指標(biāo)任務(wù)。目前集團(tuán)年度計劃收入及利潤完成率均超過75%，接下來三個月將全力推動資金回款、股權(quán)退出、園區(qū)運營、欠款清收等各項工作穩(wěn)步順利開展，保證高質(zhì)量完成2023全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是狠抓落實，強(qiáng)化內(nèi)控提質(zhì)增效。以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位為總攬，全面整章建制、規(guī)范企業(yè)運行，梳理建立科學(xué)高效的制度流程體系，實現(xiàn)后臺“后勤部隊”鑄魂、中臺“智囊中樞”強(qiáng)基、前臺“作戰(zhàn)先鋒”亮劍，高效聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)。三是久久為功，推進(jìn)“三大工程”。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極推進(jìn)“哈爾濱丁香人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金”“冰雪文化產(chǎn)業(yè)基金”“飛地基金”等市場化基金盡快落地；加大推動供應(yīng)鏈信息化平臺公司成立，爭取年內(nèi)實現(xiàn)首筆業(yè)務(wù)落地；積極推進(jìn)市金融局有關(guān)哈爾濱市企業(yè)征信服務(wù)平臺建設(shè)任務(wù)；全力推進(jìn)欠款清收任務(wù)，落實各項業(yè)務(wù)及時回款。在確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷完善“2+2+3”業(yè)務(wù)布局思路，進(jìn)一步激發(fā)“基金運營、資本運作、科創(chuàng)服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊內(nèi)生動力，推動各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)新突破，為2024年業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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